首先從施工員看起：

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場(chǎng)所需材料規格、型號和到場(chǎng)日期，做好現場(chǎng)材料的驗收簽證和管理，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負有重要責任。

施工員的工作就是在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)的關(guān)系，組織設計中的東西要靠施工員在現場(chǎng)監督，測量，編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現場(chǎng)問(wèn)題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò )人。

一、施工員是施工現場(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn)的組織者和管理者，在建筑施工過(guò)程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個(gè)方面:

①施工員是單位工程施工現場(chǎng)的管理中心，是施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現者，是單位工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。

②施工員對分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制，是單位施工現場(chǎng)的信息集散中心。

③施工員是其分管工程施工現場(chǎng)對外聯(lián)系的樞紐。

④施工員是協(xié)調施工現場(chǎng)基層專(zhuān)業(yè)管理人員、勞務(wù)人員等各方面關(guān)系的紐帶，需要指揮和協(xié)調好預算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等基層專(zhuān)業(yè)管理人員相互之間的關(guān)系。

二、施工員的獨特地位決定了他與相關(guān)部門(mén)之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，主要表現在以下幾個(gè)方面:

①施工員與工程建設監理監理單位與施工單位存在著(zhù)監理與被監理的關(guān)系，所以施工員應積極配合現場(chǎng)監理人員在施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。

②施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著(zhù)工作關(guān)系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時(shí)解決施工中設計文件出現的問(wèn)題，負責設計變更和修改預算，并參加工程竣工驗收。

同時(shí)，施工員在施工過(guò)程中發(fā)現了沒(méi)有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質(zhì)量和形式上發(fā)生了變化，應及時(shí)向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協(xié)商解決，辦理設計變更與洽商。

施工員是建筑施工企業(yè)各項組織管理工作在基層的具體實(shí)踐者，是完成建筑安裝施工任務(wù)的最基層的技術(shù)和組織管理人員。

那么甲方土建施工員呢？

甲方土建工程師是由甲方委派的專(zhuān)業(yè)工程師，全面負責指定工程的施工組織、工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資的監督，并做好工地日志。

具體職責如下：

1、負責本工程設計所需資料的提交和設計過(guò)程中有關(guān)事項的協(xié)調。
2、負責與項目施工、監理單位之間的聯(lián)系協(xié)調工作，認真執行有關(guān)合同條款，監督施工單位項目部和監理部的工作。
3、負責項目施工現場(chǎng)與甲方各部門(mén)之間的協(xié)調工作，參加工地各種會(huì )議，及時(shí)布置現場(chǎng)工作，把甲方的要求在現場(chǎng)實(shí)施。
4、參加與本工程有關(guān)的材料、設備的招投標、開(kāi)標活動(dòng)及分包工程的開(kāi)標活動(dòng)。
5、負責每月工地報表的審核，對每月工程進(jìn)度款撥付簽署意見(jiàn)。
6、審核施工單位的材料計劃及用量并簽署意見(jiàn)，同時(shí)對每月材料實(shí)際用量審核后，由工地報造價(jià)科；材料到場(chǎng)協(xié)助甲方質(zhì)檢人員工作，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品用于工程，避免浪費和資金占壓現象。
7、負責工程設計變更的聯(lián)系、審核確認工作，認真審查圖紙，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
8、負責工地零用工簽證。
9、工地代表根據工程實(shí)施情況，對工地現場(chǎng)進(jìn)行獎罰，嚴重情況可停工處理。及時(shí)向領(lǐng)導匯報工地情況，參加處會(huì )議，對工程進(jìn)展提出建議。
10、參加竣工驗收及試車(chē)調試工作。

土建工程管理崗位職責：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進(jìn)行標底和投標邀請書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進(jìn)行土建方面的現場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實(shí)施情況。

11、負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據工程質(zhì)量監督計劃和相關(guān)規范標準對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調整意見(jiàn)。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查，并根據情況提出調整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì )，提出和了解工程項目土建施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。

16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對土建工程中出現的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責土建工程的竣工驗收。

 

那么，甲方土建工程師跟施工方的施工員具體區別體現在哪幾點(diǎn)呢？

（1）崗位涉及范圍不同。

從剛才以上的施工方跟甲方土建工程師的職責對比，我們就能很輕易的看出來(lái)差別了。土建工程師對內要面對總包和分包單位，對外要把控質(zhì)量、安全、規劃、環(huán)保等等部門(mén)，不僅要負責現場(chǎng)，還要協(xié)調甲方項目經(jīng)理完成各種證照辦理。而施工員一般只關(guān)注施工現場(chǎng)，對外的事情由乙方項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調。

（2）管理的目標也不一樣。

作為開(kāi)發(fā)商的甲方土建工程師，管理對象主要是現場(chǎng)的總包方，當然還會(huì )涉及一些甲方自主分包的單位，比如涂料、幕墻、門(mén)窗、保溫等等，但是施工員的管理對象主要是現場(chǎng)的各種勞務(wù)班組。

（3）專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)要求不同

甲方土建工程師同時(shí)要懂得采購、成本、現場(chǎng)管理多個(gè)方面的知識，但是對現場(chǎng)管理的知識不必像施工員那么精細，施工員主要關(guān)注的就是現場(chǎng)管理，包含定位放線(xiàn)、勞務(wù)安排、機具調配等等具體事宜。

（4）雙方重點(diǎn)不同。

土建工程師代表的是甲方，也就是付錢(qián)的一方，注重的是項目進(jìn)度、成本，對于質(zhì)量一般交給監理把控。但是施工員代表的是施工一方，需要關(guān)注的就是施工進(jìn)度、質(zhì)量等，對于成本反而不那么重視，因為成本自有甲方買(mǎi)單。